高级岗位面试评估你能否在模糊的产品系统中作出合理决策，并带动其他工程师共同推进。准备时应将技术深度与责任和影响联系起来。
编制证据清单
- 选择四个有不同限制的项目.
- 对每一个,记录问题,你的责任,选择,决定,结果,以及你将会改变的。
- 编制分歧,失败,指导,技术债务,跨职能工作等实例.
- 取消您无法以具体行动或结果支持的索赔。
刷新技术脊椎
- JavaScript 运行时间和同步行为
- 浏览器渲染、联网、存储和安全边界
- CSS布局、响应设计和无障碍
- 框架渲染、状态、数据、测试和性能
- 前端系统设计和生产可观察性
高级别答复
- 在提出解决办法之前澄清目标。
- 不同的事实,假设,和偏好。
- 比较至少两个可行的选项.
- 包括推出、监测、故障处理和团队采纳。
- 以改变你选择的条件结束。
使用四周循环
- 第1周:诊断模拟和证据清单。
- 第2周:聚焦技术漏洞和现场编码解说.
- 第3周:系统设计,行为故事,以及高级权衡.
- 第4周:全面嘲讽,定向重试,休息,面试后勤.
了解准备何时起作用
- 你可以不经过段落排练来解释项目.
- 你早就问了有用的澄清问题。
- 你的密码有明确的合同和核查策略
- 你的设计讨论包括失败和操作问题.
- 反复出现的模型的反馈越来越少。
编辑审查
产品申报是根据目前的经验加以核实的。 发一更正.