一个级别不是技术清单,它描述了一个人能够处理的范围、他们能够解释的决定的质量,以及他们在现实限制下能够产生的证据。 使用这个矩阵来校准实践或构建人文审查,而不是自动的雇用决定。
初级:有限度的可靠工作
- 使用具体实例解释核心JavaScript,浏览器,HTML和CSS行为.
- 澄清一个小特征合同,并在指导下执行一个可读解决方案。
- 检查成功案例,并在发现失败时作出建设性反应。
- 沟通已知的,不确定的,以及哪些地方的帮助是有用的.
中级：独立负责功能交付
- 将技术选择与用户的行为、可维护性、无障碍性和交付限制联系起来。
- 从澄清到执行和核查,有一个模糊的特征。
- 识别常见的协同、状态、渲染、数据和故障模式风险,然后再成为事件。
- 解释权衡,而不把熟悉的框架或模式作为唯一有效的答案。
高级:系统判断和杠杆
- 通过质量属性、界限、业务风险和多个贡献者的需求来描述一个问题。
- 在提出优化之前,先分析测量的性能和可靠性问题。
- 设计迁移,可观察性,测试性,可访问性,以及故障回收作为解决方案的一部分.
- 通过明确的决策、审查、指导、跨职能沟通,提高团队的质量。
工作人员+:组织范围和持久方向
- 定义了允许多个团队独立移动而不分割用户体验的合同.
- 平衡产品成果、平台投入、风险、迁移成本和长期责任。
- 创建反馈循环和护栏,而不是依靠个人对每个决定的审查.
- 解释标准化何时有价值,何时地方自治更安全,哪些证据应改变战略。
如何负责任地使用矩阵
- 在面试前选择目标级别,并将每个期望转化为可观察到的提示.
- 单独记录支持、对帐和缺失证据;不将沉默转换为中点分数。
- 将证据与实际角色相比较,而不是一般标题.
- 将矩阵与人类判断、必要的条件调整、岗位相关性和完整选拔流程结合使用。
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