Un nivel no es una lista de tecnologías. Describe el alcance que una persona puede manejar, la calidad de las decisiones que pueden explicar, y la evidencia que pueden producir bajo restricciones realistas. Utilice esta matriz para calibrar la práctica o estructurar una revisión humana —no como una decisión de contratación automática.
Júnior: trabajo fiable con alcance consolidado
- Explica el comportamiento de JavaScript, navegador, HTML y CSS usando un ejemplo concreto.
- Aclara un pequeño contrato de características e implementa una solución legible con orientación.
- Revisa un caso de éxito y responde constructivamente cuando se identifica un fracaso.
- Comuníquese lo que se sabe, lo que es incierto, y donde la ayuda sería útil.
Nivel intermedio: responsabilidad autónoma sobre funcionalidades
- Conecta las opciones técnicas para el comportamiento del usuario, la capacidad de mantenimiento, la accesibilidad y las limitaciones de entrega.
- Tiene una característica ambigua de la aclaración mediante la aplicación y la verificación.
- Reconoce el asinc común, el estado, la renderización, los datos y los riesgos de fracaso antes de convertirse en incidentes.
- Explica los tradeoffs sin tratar un framework o patrón familiar como la única respuesta válida.
Sénior: criterio sobre sistemas e impacto
- Frames a problem through quality atributos, boundaries, operational risks, and the needs of multiple contributeds.
- Diagnostica problemas de rendimiento y fiabilidad con la medición antes de proponer optimización.
- Diseña migración, observabilidad, pruebas, accesibilidad y recuperación de fallos como parte de la solución.
- Aumenta la calidad de un equipo mediante decisiones claras, revisión, mentoría y comunicación interfuncional.
Personal+: alcance organizativo y dirección duradera
- Define los contratos que permiten que múltiples equipos se muevan independientemente sin fragmentar la experiencia del usuario.
- Equilibra resultados del producto, inversión en la plataforma, riesgo, coste de migración y responsabilidad a largo plazo.
- Crea bucles de retroalimentación y salvaguardas en lugar de depender de la revisión personal de cada decisión.
- Explica cuando la estandarización es valiosa, cuando la autonomía local es más segura, y qué evidencia debe cambiar la estrategia.
Cómo utilizar la matriz responsablemente
- Elige un nivel de destino antes de la entrevista y traduce cada expectativa en indicaciones observables.
- Grabar el apoyo, el contador y la falta de evidencia por separado; no convertir el silencio en una puntuación de punto medio.
- Compara las evidencias con los requisitos reales del puesto en lugar de con un título genérico.
- Utiliza la matriz junto con el criterio humano, las adaptaciones necesarias, la relación con el puesto y el proceso de selección completo.
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