Уровень — это не список технологий. Он описывает масштаб задач, которые человек способен решать, качество решений, которые он может обосновать, и результаты, которые он может показать при реалистичных ограничениях. Используйте эту матрицу для настройки практики или структурирования оценки человеком, а не для автоматического решения о найме.
Junior: надёжная работа над ограниченными задачами
- Объясняет поведение ядра JavaScript, браузера, HTML и CSS на конкретном примере.
- С помощью наставника уточняет требования к небольшой функции и пишет понятное решение.
- Проверяет успешный сценарий и конструктивно реагирует на найденные ошибки.
- Ясно объясняет, что известно, в чём есть неопределённость и где нужна помощь.
Уровень Middle: самостоятельная ответственность за функциональность
- Связывает технические решения с поведением пользователей, удобством сопровождения, доступностью и ограничениями выпуска продукта.
- Самостоятельно ведёт задачу с неясными требованиями: от уточнения до реализации и проверки.
- Заранее замечает типичные риски асинхронного кода, состояния, рендеринга, данных и сбоев, не дожидаясь инцидентов.
- Объясняет компромиссы и не считает знакомый фреймворк или шаблон единственным верным решением.
Senior: системное мышление и влияние на результаты команды
- Описывает проблему через атрибуты качества, границы, операционные риски и потребности нескольких участников.
- Диагностика проблем с производительностью и надежностью измерений перед оптимизацией.
- Проектирует миграцию, наблюдаемость, тестирование, доступность и восстановление после сбоев в качестве части решения.
- Повышение качества команды посредством четких решений, обзора, наставничества и кросс-функционального общения.
Staff+: влияние на уровне организации и долгосрочное техническое направление
- Определяет контракты, которые позволяют нескольким командам двигаться независимо, не фрагментируя пользовательский опыт.
- Балансирует результаты продукта, инвестиции в платформу, риски, стоимость миграции и долгосрочную ответственность.
- Создаёт циклы обратной связи и защитные механизмы, не полагаясь на личную проверку каждого решения.
- Объясняет, когда полезна стандартизация, когда безопаснее оставить командам самостоятельность и какие результаты должны привести к пересмотру стратегии.
Как использовать матрицу ответственно
- Перед собеседованием выберите целевой уровень и подготовьте вопросы и задания для проверки каждого требования.
- Раздельно сохраняйте данные, которые подтверждают вывод, противоречат ему или отсутствуют. Не превращайте молчание в средний балл.
- Сопоставляйте результаты с требованиями конкретной должности, а не с её общим названием.
- Используйте матрицу вместе с суждением человека, адаптациями условий участия, требованиями вакансии и полным процессом отбора.
Редакционная проверка
Описание продукта сверено с его текущими возможностями. Нашли ошибку? Отправьте исправление.